原陕西秦腔振兴办主任自办民营剧院

原陕西秦腔振兴办主任自办民营剧院

抵押房产搞起秦腔“实验田”

原陕西秦腔振兴办主任王军武在退休后，作出了一个惊人之举：抵押自家房产组建了陕西唐梨园秦腔影视剧院，搞起了秦腔实验田，来实践他的戏剧新主张。昨天，记者访问了这位试水两年半的前秦腔主管官员——

　　以实践探路子：戏剧的路怎么走

　　王军武本身是剧作家和戏剧评论家，1984年陕西秦腔振兴办成立他就在那里，直到2008年正式退休，甚至目前他在省文化厅的秦腔振兴办还保留有办公室，也会“随叫随到”。对于秦腔行业、秦腔演员、秦腔剧目，以及这25年秦腔的发展、相关的政策，可以说他是了然在胸、如数家珍。曾经主管我省的秦腔事业这么多年，还有什么不能实现的秦腔理想，需要他在本应含饴弄孙的年纪，抵押个人的房产去重新创业。对此，王军武说，秦腔发展到今日，有着唱念做打、生旦净丑的完整体系，对于农耕文明而言已经是尽善尽美的艺术；但是，到了当代社会，却遇到了高科技的坎。古老的秦腔如何与大都市文明、与高科技结合，如何做到与时俱进，这是秦腔管理者需要深入研讨和实践的课题；为了振兴秦腔，我省每年都会举财力、物力、人力去搞“清唱”、“折子戏”“秦腔群众演唱大赛”、“艺术节”等活动，可以说能搞的活动都搞了，能想的辙也都想了，却从未从根子上看清秦腔的路到底该怎么走。“关键是理念，首先要解决的是人的认识问题。”王军武说，秦腔不仅要解决在城市剧场和农村广场如何演的问题，更要借助现代传媒传播得更远，其内容和形式必须在继承基础上按照现代的审美去进行创新，既要尊重传统还要有所突破。基于种种考虑，他召集了一些人先行讨论，最后拍板组建剧团，实践他的戏剧新主张。

　　先生存后发展：演戏创牌子

　　2007年元旦，王军武牵头成立了民营陕西唐梨园秦腔影视剧院。当时，适逢西安市搞文化体制改革，退休了一批演员。王军武就从中选择了20余人组成了剧院的班底，租了几间房子就开始创业。在成立当年，唐梨园先后排演大型现代戏、小戏、小品、传统戏共20余台。王军武把一些大的演出团体无暇承担的“建设新农村下乡演百场巡演活动”牢牢抓住，先后深入咸阳、渭南、宝鸡及西安地区演出133场。2008年，该剧院又排演了《永不褪色的军装》《农家大嫂》《传家宝》《村官麻辣烫》《追鱼》《好军妹》等，反映孝道、鼓励学习、表扬新农村新风尚的现代戏及一些经典老戏。对于秦腔发展实验，王军武说：“效果慢慢显现出来了，现在剧院有近50人，这两年多光房租和人员工资就开了110多万，到现在收支已趋于平衡。我们的市场定位是，低于省市团的价位，而高于县级剧团。剧院的首要任务是生存，然后才是发展，我们的想法是先考虑占领农村市场，然后再回归城市剧场。”

　　总结试水经验：思路没有错

“就发展状况而言，我们的思路是对的，需要在实践中不断调整，戏剧到底如何与时代结合？我的想法没有变。其一是，在当代，戏剧必须得走影视这条路。官方是认可这条路子的，但仅是将其作为一种保存优秀剧目的手段，而不是戏剧闯市场的一种渠道，更没有认真思考到底该如何走；其二是，排现代戏程序太复杂。在唐梨园就没有那么多顾忌，只要几位团长认可，就可以马上排戏。这把好多老演员都看傻了——在原单位几年才排一个戏，而在我这有时会同时穿插排3个戏；其三，唐梨园绝不为获奖而排戏，所有戏都是要和观众直接见面的。这让演员们很有成就感，排戏很有积极性。”王军武说：“我们剧院在人员管理上采用的是聘用制，人人都有任务，没有闲人；工资管理上采用基本工资（由工龄、职称、社会影响等确定）加演出工资的方式来计算。工资最高的是演员，其次是乐队、舞美和行政，大概就是1000元到1500元之间。工资没有差别，员工没有积极性，而差别太大也不利于工作开展，这里边学问很大，我也在探索、调整之中。剧院实行的是股份制，效益好一些后，分红这块对大家来说也是个不小的收入。”

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王军武，陕西长安人，1976年毕业于西北大学中文系，曾任陕西省文化厅振兴秦腔办公室主任，中共党员，剧作家，戏剧评论家。系中国戏剧家协会会员，陕西省戏剧家协会常务理事，陕西省黄河文化经济研究会理事。